Настоящий человек всегда является пассионарием.

[Iris]

И хороший разбор ПоебатьТерятьНехуя.

Если он такой умный, то почему же свой выразительный ник не сменит на более "пассионарный". С таким ником к нему не может быть серьёзного отношения и чтения его постов, если модератор не порекомендует обратить на что-то внимание.

Уважаемый модератор!
К сожалению, вы не сочли за труд ответить на мой вопрос, поэтому прошу Вас его, как и два последующих моих поста в этой теме, УДАЛИТЬ.

[кпд]

История в тему. про пассионарных людей. Про людей, которым не всё равно.

Как из-за одного химика немецкий 1-й воздушный флот полгода не мог бомбить Ленинград

В начале октября 1941 года над Ленинградом был сбит Me-109. Пилот не дотянул до своих и посадил машину на окраине города.



Пока патруль его арестовывал, собралась толпа зевак, в которой затесался знаменитый советский химик-органик, ученик великого Фаворского, Александр Дмитриевич Петров. Из пробитых баков самолета стекало топливо и профессор заинтересовался, на чем летают самолёты люфтваффе. Петров подставил под струю пустую бутылку и с полученной пробой в лаборатории поставил ряд опытов в своей лаборатории в опустевших корпусах Ленинградского Краснознамённого химико-технологического института, персонал которого к тому времени был уже эвакуирован в Казань, в то время как Петров был оставлен следить за ещё не вывезенным имуществом.

В ходе исследований Петров обнаружил, что температура замерзания трофейного авиационного бензина была минус 14ºC, против минус 60ºC у нашего. Вот почему, понял он, немецкие самолёты не забираются на большие высоты. А как же они будут взлететь, когда температура воздуха в Ленинградской области опустится ниже минус пятнадцати?

Химик оказался настырным и добился аудиенции у заместителя командующего ВВС Северо-Западного фронта. И так сразу с порога в лоб сообщил тому, что знает способ уничтожения всех вражеских флюгцойгов. У генерала возникли некоторого рода опасения, хотел даже людей в белых халатах вызвать. Но выслушав человека науки, он проявил к полученной информации интерес.



Для полноты картины химику доставили образцы с аналогично приземленного Ю-87, потом еще разведчики из-за фронта притащили с аэродромов. В общих чертах результаты совпадали. Тут уж военные в обстановке строй секретности приготовили немцам уберрашунг и как рыбаки стали ждать с моря погоды. Все начальники, кто были в курсе дела, по несколько раз на дню задавались вопросом: «Вы не подскажете сколько сейчас градусов ниже нуля?» Ждали, ждали и наконец дождались: 30 октября на стол в штабе ВВС фронта легли дешифрованные воздушные фотоснимки аэродромов в Гатчине и Сиверской.

Разведчики только в Сиверской обнаружили 40 Ю-88, 31 истребитель и четыре транспортных самолета. Утром 6 ноября в воздух поднялся 125-й бомбардировочный авиаполк майора Сандалова. С высоты 2550 метров наши Пе-2 обрушились на вражеские флюгплацы. Штурман ведущего бомбардировщика капитан В.Н.Михайлов сбросил бомбы точно на самолетную стоянку противника. Вражеские зенитчики свирепствовали, но ни одного истребителя в воздух немцы поднять не могли – мороз был ниже двадцати градусов.

Через 15 минут Пешки сменила шестерка штурмовиков 174 шап, ведомая старшим лейтенантом Смышляевым. В это же время группа из девяти И-153 подавляла зенитную артиллерию, а затем пулеметным огнем обстреляла стоянки вражеских самолетов. Через два с половиной часа семерка бомбардировщиков 125 бап, ведомая капитаном Резвых, нанесла второй удар по аэродрому. Всего в налёте участвовало 14 бомбардировщиков, 6 штурмовиков и 33 истребителя.

За этим налётом последовали налёты и на другие аэродромы, в результате которых с немецкий 1-й воздушный флот генерал-полковника Альфреда Келлера понёс существенные потери и на некоторое время фактически потерял боеспособность. Конечно, немцы вскоре доставили своим авиаторам более качественный авиационный бензин, который выдерживал хотя и не 60-градусный мороз, но позволял запускать авиамоторы при минус 20 градусах. Однако способность наносить массированные бомбовые удары по Ленинграду флот восстановил лишь к апрелю 1942 года. Петров вскоре был эвакуирован в Москву, а в 1947 году возглавил там лабораторию института органической химии АН СССР. Дожил он до 1964 года.

[painter]

У Аверченко есть рассказ «Мое самоопределение». Суть его в том, что какой-то идиот считает, что можно забрать у Аверченко деньги и возможности и он перестанет быть собой.

«Приходи ко мне и забери у меня деньги, выгони из квартиры, - говорит Аверченко, - и пусти меня на улицу в одном пиджачишке. Ты думаешь - я потеряюсь? О нет!
Я сейчас же побреду в редакцию любого журнала, и попрошу десяток листов бумаги и уголок стола в редакционной комнате, и через три часа вручу редактору журнала рассказ, и получу за него 200 рублей, и снова найду себе комнату, куплю новую рубашку, а через три дня у меня уже снова будет хорошее драповое пальто, и котелок, и пенсне, и палка с серебряным набалдашником, а через месяц я тебя, друг мой, снова могу принять в своей новой, уютно обставленной квартире, а через год - я тебе снова покажу довольно симпатичную на твой глаз чековую книжку...

И что же? Снова ты разденешь меня, отберешь деньги и пустишь в чем мать родила? Да? И снова я побреду в ближайшую редакцию?»

А дальше Аверченко делает вывод, с которым нельзя поспорить. Отвечает на вопрос, почему этому идиоту не удастся никогда ничего с ним сделать?

«Потому что я умнее тебя. Как ты в этом со мной сравняешься?»

беспринципных дураков всегда побеждают умные люди с убеждениями.

-----------------------------
Ученые изучили результаты деятельности выпускников лидерских программ. И оказалось, что они не показали никаких отличий от выпускников обычных программ MBA, курсов и тренингов. И генетики это объяснили тем, что лидерству научить нельзя. Лидерство — это на 50% генетика и на 50% результат жизненного пути. Нет ни одного нобелевского лауреата, у которого было легкое детство.


--------------------------------------------------------------------------------

Также изучили softskills руководителей семи уровней в больших компаниях: от нижнего уровня, где в подчинении три человека, до верхнего, где 300 тыс. подчиненных. И оказалось, что такие руководители отличаются только двумя навыками. Первый: способность держать в голове какое-то количество процессов и отношений между людьми. Второй: горизонт планирования. На нижнем уровне нужно уметь планировать на три месяца вперед. А на верхнем — если ты не умеешь планировать на 20–50 лет вперед, то у компании нет будущего.


--------------------------------------------------------------------------------

И оказалось, что эти два навыка генетически предопределены.

У каждого человека есть некий коридор, выше которого он прыгнуть не может. И если еще 10 лет назад мировые корпорации создавали корпоративные университеты, чтобы оттуда снизу вырастить будущего Грефа, то сегодня главная стратегия в кадровой работе — перекупать. Нет времени растить, и есть большой шанс, что среди 300 тыс. своих сотрудников будущего Грефа нет вообще.



https://officelife.media/article/58946- ... sitnikova/